Многие помнят хрестоматийную фразу начала 30-х годов прошлого века о том, что кадры решают все. И сегодня, спустя более десяти лет после начала экономических реформ, вновь именно от кадров зависит эффективность работы любого предприятия. В марте 2001 года кресло директора саранской пивоваренной компании занял бывший налоговый полицейский, а еще ранее заместитель начальника пограничной заставы петр зайченко.

Взять штурвал одного из крупнейших предприятий республиканского центра ему пришлось накануне важнейших событий в истории завода. Год назад началась подготовка к марту 2002 года, когда на предприятии по новой технологии было сварено пиво сорта "толстяк" и наши соотечественники получили возможность отведать новое качество пива европейского стандарта. Руководство бельгийско-индийской компании "сан интербрю", владеющей ведущими пивными брендами страны - "клинское", "толстяк" и "сибирская корона", - решило доверить именно ему руководство одним из крупнейших поволжских пивоваренных заводов. Подобное решение не случайно. Динамично развивающаяся компания "сан интербрю" крайне нуждается в обновлении своего регионального менеджмента профессионалами, отвечающими требованиям современного времени, способными решать масштабные задачи. В 1998 году двадцатидевятилетний петр зайченко пришел в структуру саранских пивоваров в качестве менеджера по налогам с должности помощника начальника республиканского управления федеральной службы налоговой полиции.

Год спустя он возглавил саранский филиал "стар дистрибьюшн компани". Именно эта компания реализует самые популярные в стране марки пива, варящиеся на заводах компании "сан интербрю". Благодаря его усилиям объемы продаж возросли в полтора раза, хотя, к сожалению, покупательная способность любителей пива в стране росла более медленными темпами. Среднемесячный оборот компании составил свыше полутора миллионов долларов сша. Изменилась организация систематических железнодорожных поставок пива, в том числе и в зимнее время, на особых условиях (зимой ведь пиво не так популярно), что позволило добиться значительной экономии транспортных расходов. В результате деятельности нового гендиректора по налаживанию бухгалтерского учета на пивоваренном заводе республика мордовия получила дополнительно от деятельности компании сотни тысяч рублей в виде налоговых платежей. Биография петра зайченко свидетельствует о том, что отечественный бизнес крайне нуждается в профессионалах с опытом и именем. Стоит вспомнить, что именно благодаря его усилиям в середине 90-х годов в республике было проведено более 500 документальных проверок, в результате которых федеральный и местный бюджеты получили дополнительно свыше 100 миллионов рублей недоплаченных налогов.

Разработанная зайченко методика по выявлению нарушений налогового законодательства принесла бюджету еще около 20 млн. Рублей. Именно им были выявлены серьезные нарушения в особо крупных размерах на двух ведущих саранских предприятиях, являющихся сегодня добросовестными налогоплательщиками. Заслуги зайченко не остались без внимания властей. В январе 2000 года он получил благодарственное письмо от тогдашнего председателя правительства, а ныне президента россии владимира путина за эффективную работу и умение инициативно действовать в непростых условиях. Тремя годами ранее он получил высшую государственную награду республики мордовия - почетную грамоту республики за 1997 год. Деньги, заработанные налоговыми полицейскими, позволяют властям регулярно увеличивать зарплату бюджетникам - учителям и врачам. По эффективности работы налоговую полицию можно поставить вровень с "газпромом" и энергетиками. Ведь именно они делают бюджет страны и регионов более весомыми.

Будущее нашей страны за честным и прозрачным бизнесом. Такой бизнес и гарантируют нам новые люди, воспитанные в недрах налоговых служб. Думается, что руководство "сан интербрю" выбрало правильную дорогу, отдавая ключи от высоких кабинетов своей компании самым порядочным профессионалам страны.